瞬間分析力と瞬間判断力に優れた人とは？

2022/03/27 2023/03/09

瞬間分析力と瞬間判断力に優れた人とは？

瞬間分析力と瞬間判断力を磨くにはどうしたらいいの？

クリティカルシンキングに必要な10のスキルを磨けばいいのです。
簡単ではありませんが、生まれつき瞬間分析力や瞬間判断力が優れているひとは1万人にひとりもいません。
なので、今回はクリティカルシンキングの徹底解説を致します。これはビジネス戦略にも役立ちます。

筆者ナナイが創り上げたキャラクター・イケメン従業員北斗は架空上の人物ですが、『瞬間分析力』と『瞬間判断力』に優れ、特に生まれつきの運がずば抜けていいという男子なら喉から手が出るほど欲しいという特殊能力があります。
ですが、クリティカルシンキングスキルは、自分の努力でどうにか修得できるスキルです。

是非参考にされてくださいませ。

クリティカルシンキングのスキルは、利用可能なすべての事実と情報に基づいて状況を理解し、対処することを可能にします。一般的に、仕事でクリティカルシンキングを使うには、事実、データ、その他の情報を処理して整理し、問題を定義して効果的な解決策を練ることが必要です。

自分がすでに持っているクリティカルシンキングのスキルと、今後伸ばす必要のあるスキルを振り返り、履歴書やインタビュー、ミーティングで強調するとよいでしょう。また、仕事で成功するために必要なクリティカルシンキングのスキルを身につけるために、目標を設定し、実践を取り入れることも検討するとよいでしょう。

この記事では、クリティカルシンキングとは何か、なぜそれが重要なのか、この分野のスキルをどのように向上させることができるのかについて説明します。

クリティカルシンキングとは？

クリティカルシンキングとは、問題やトピックを徹底的に理解するために、事実を分析する行為です。クリティカルシンキングのプロセスには通常、情報やデータの収集、思慮深い質問、可能な解決策の分析といったステップが含まれます。たとえば、人事部で2人の従業員の対立を解決する必要がある場合、クリティカルシンキングを使用して対立の本質を理解し、状況を解決するためにどのような行動を取るべきかを考えることになります。

クリティカルシンキングの方法

仕事上の問題解決にクリティカルシンキングを用いる場合、次のような手順が考えられます。

問題や課題を特定する。

なぜその問題が存在するのか、どうすれば解決できるのか、推論する。
調査によって、その問題に関する情報やデータを収集する。
データおよび調査結果を整理し、分類する。
解決策を策定し、実行する。
どの解決策がうまくいったか、またはうまくいかなかったかを分析する。
解決策を改善する方法を特定する。

客観的であることは、クリティカルシンキングの基本的な部分です。つまり、個人的な偏見や感情、思い込みに左右されることなく、問題を分析することです。強力なクリティカル・シンカーは、徹底的かつ公平な調査を行った上で収集した文脈と事実に基づいてのみ、問題を分析します。

クリティカルシンキングが重要な理由

クリティカルシンキングのスキルは、新入社員からトップエグゼクティブまで、あらゆる業界、あらゆるキャリアレベルにおいて必要不可欠です。優れたクリティカル・シンカーは、単独で、あるいは他者と協力して問題を解決することができます。

プロセスの非効率性、経営や財務などの問題は、クリティカルシンキングを用いることで改善することができます。このため、雇用主は強力なクリティカルシンキングのスキルを持つ候補者を評価し、求めています。

クリティカルシンキングスキル

1. 観察力

観察力は、クリティカルシンキングの出発点です。観察力のある人は、新しい問題を素早く察知し、特定することができます。また、観察力に長けている人は、なぜそれが問題なのかを理解する能力もあります。また、経験上、問題が起こる前に、いつ起こるかを予測することができるかもしれません。

観察力を高めるには、情報処理のペースを落とし、周囲に注意を払う訓練をすることです。マインドフルネスのテクニックやジャーナリング、仕事中や仕事以外の時間に積極的に耳を傾けるなどして、自分が見聞きしていることを徹底的に調べるのもよいでしょう。そして、行動や取引、データの傾向から、チームが取り組むべきことがないか考えてみてください。

2. 分析

問題を特定した後は、分析力が不可欠となる。状況を分析し、効果的に評価する能力には、問題についてのどのような事実、データ、情報が重要であるかを知ることが含まれます。また、偏りのない調査結果を収集し、そのデータが正確であることを確認するために関連する質問をし、調査結果を客観的に評価することもしばしば含まれます。

新しい経験をすることで、分析力を向上させましょう。たとえば、よく知らない概念に関する本を読んだり、オンラインの数学の授業を受けたりして、新しい方法で考え、新しいアイデアを検討するように自分を追い込むことができます。そうすることで、新しい情報を解釈し、適切な分析に基づいて合理的な意思決定をするスキルを身につけることができます。

3. 推論

推論とは、収集した情報に対して結論を導き出すスキルで、専門的あるいは業界特有の知識や経験が必要とされる場合があります。推論をするということは、限られた情報をもとに答えを導き出すということです。たとえば、車の整備士は、入手可能な情報から、一見不規則に見えるタイミングでエンジンがストールする原因を推論する必要があるかもしれません。

すぐに結論を出すのではなく、推測することに重点を置き、推論力を高める。そのためには、画像、データ、報告書など、状況を判断するための手がかりをできるだけ多く探し、ゆっくりと検討することが必要です。

4. コミュニケーション

同僚や他のステークホルダーと問題やその解決策を説明し、議論する時には、コミュニケーション能力が重要です。
例えば、自分と他の参加者の意見が異なる場合など、難しい議論に参加することで、クリティカルシンキングの文脈の中でコミュニケーションスキルを向上させることができます。他の視点を理解し、自分の考えを冷静かつ合理的に説明できるように、積極的な傾聴や尊重など、良いコミュニケーションの習慣を維持すること。そうすることで、同僚と一緒に解決策をより効果的に評価できるようになります。

5. 問題解決

問題を特定・分析し、解決策を選択したら、最後はその解決策を実行することです。
問題解決には、最適な解決策を実行し、その解決策が目標に関連して機能しているかどうかを理解するために、しばしば批判的思考が必要とされます。

自分の専門分野でより多くの業界知識を得るという目標を設定することで、問題解決能力を向上させることができます。業界特有の情報をしっかりと理解していれば、仕事上の問題解決は通常容易になります。また、周囲の人が仕事でどのように問題を解決しているかを観察することも有効です。彼らのテクニックに注目し、そのプロセスについて質問してみましょう。